Tukaram Mundhe (IAS) Idade, Casta, Esposa, Filhos, Família, Biografia e Mais

Bio / Wiki
Nome completo	Tukaram Haribhau Mundhe
Profissão	Oficial IAS
Estatísticas físicas e mais
Altura (aprox.)	em centímetros - 172 cm em metros - 1,72 m em pés e polegadas - 5 '8 '
Cor dos olhos	Preto
Cor do cabelo	Preto
Carreira
Prêmios, homenagens, realizações	• O 'Melhor Colecionador' (Solapur) para 2015-2016 pelo Governo de Maharashtra • Prêmio 'Waterman of Maharashtra' na categoria Administrativa pelo IBN Lokmat apresentado pelo CM de Maharashtra em 2016. • O 'Prêmio Indian Express Excelência em Governança', que celebrou o melhor trabalho realizado por DMs em todo o país
Vida pessoal
Data de nascimento	3 de junho de 1975 (terça-feira)
Idade (como em 2020)	45 anos
Local de nascimento	Aldeia de Tadsona, distrito de Beed, Maharashtra
signo do zodíaco	Gêmeos
Nacionalidade	indiano
Cidade natal	Aldeia de Tadsona, distrito de Beed, Maharashtra
Escola	Escola Zilla Parishad, Beed
Faculdade / universidade	Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad
Qualificações educacionais)	• Bacharel em Ciência Política, Sociologia e História (do Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad em 1996) • MA em Ciência Política (1998)
Casta	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Controvérsias	• Em outubro de 2016, uma moção de censura foi aprovada contra Tukaram Mundhe pelos corporadores que eram os representantes eleitos da Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC). Os empresários alegaram que Tukaram não respeitou os representantes eleitos. Eles ainda descreveram Tukaram como tendo um estilo ditatorial que só acreditava na burocracia e não acreditava nos valores democráticos, e essas foram as razões pelas quais uma moção de censura foi aprovada contra ele. [dois] The Financial Express • Em agosto de 2018, os representantes eleitos da Corporação Municipal Nashik (NMC) liderada pelo BJP aprovaram uma moção de censura contra Tukaram Mundhe. A carta alegava que Tukaram estava tomando decisões arbitrariamente, sem trazer a confiança dos representantes eleitos. Falando sobre o assunto, Tukaram Mundhe disse, 'Eu trabalhei apenas de acordo com a lei. Meu sistema de trabalho não ameaça ninguém, mas é baseado na priorização. Além disso, é limitado no tempo e, portanto, orientado para os resultados. Acredito que esta moção de desconfiança não é contra mim, mas contra a boa governança. Nos últimos seis meses, tenho tentado colocar os sistemas em funcionamento. Tenho trabalhado com a maior transparência. Este trabalho é orientado por processos e resultados. ' [3] The Hindustan Times • Em 8 de junho de 2020, a delegacia de polícia de Ganeshpeth registrou um FIR contra o então chefe cívico Tukaram Mundhe por violar as restrições de bloqueio ao participar de um evento com a presença de 200 pessoas. [4] The Times of India • Em 28 de junho de 2020, um ex-oficial da Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) apresentou uma queixa policial contra Tukaram Mundhe por humilhação e assédio. Ela escreveu em sua reclamação que Mundhe queria que ela revelasse algumas informações internas sobre o departamento NSSCDCL, das quais ela discordou. Isso deixou Mundhe furioso, e ele começou a assediá-la com comentários depreciativos. [5] The Times of India
Relacionamentos e mais
Estado civil	Casado
Data de Casamento	Ano: 2009
Família
Esposa / Cônjuge	Archana Mundhe
Pais	Pai - Haribhau Mundhe Mãe - Aasrabai Mundhe
Irmãos	Irmão - Ashok Mudhe (colecionador)
Crianças	Eles são - Agastya Mundhe Filha - Ashana Mundhe
Fator Dinheiro
Salário (aprox.)	Rs 1,44,000 (como um oficial IAS) [6] embibe.com

Alguns fatos menos conhecidos sobre Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe é um oficial do IAS do grupo Maharashtra do lote de 2005. Ele é conhecido por ser um dos oficiais mais honestos e íntegros da Índia.

• Tukaram Mundhe nasceu em uma família de fazendeiros de classe média baixa que vivia em uma casa construída de tijolos de barro. Ele passou a infância trabalhando em suas fazendas. Seu dia começou com atividades matinais nos campos, seguido pela escola e de volta às fazendas. Ao contrário das outras crianças privilegiadas, ele não podia brincar depois de voltar da escola ou mesmo durante as férias.
  

• Sua aldeia costumava testemunhar longos cortes de energia, devido aos quais muitas vezes ele tinha que acordar no meio da noite (quando a energia estaria de volta) para regar as plantações.

• De cercar a cavar poços, a semear sementes, a realizar tarefas pesadas nas fazendas dia e noite e até mesmo durante os dias em que os campos eram dobrados, a vender produtos agrícolas no mercado, ele fazia de tudo.

• A melhor coisa é que Mundhe nunca culpou sua família pelas dificuldades que ele teve que passar durante sua infância. Ele sempre entendeu a situação em que vivia sua família. Ele diz,
  

  Minha mãe estava fazendo isso, meu pai estava fazendo isso, então eu estava naturalmente inclinado a fazer isso. E eu não acho que fiz isso de má vontade. Eu fiz isso de bom grado. Essa disciplina, endividamento e maneira de funcionar entrou na minha vida muito cedo. Estive muito focado desde o início, no meu trabalho e estudo. ”

• Foi depois de fazer a 10ª aula que Mundhe deixou sua aldeia e mudou para Aurangabad para estudos superiores.

• Quando Tukaram se mudou para Aurangabad, ele experimentou um choque cultural. Um menino vindo de uma pequena aldeia não estava familiarizado com o modo de vida moderno da cidade. Ele desconhecia jornais, shoppings e cinemas. Foi aos 16 anos que viu um filme pela primeira vez.

• Mundhe concluiu a 12ª classe e posteriormente foi admitido em uma faculdade do governo para se formar.

• Após concluir sua graduação em 1996, Mundhe matriculou-se no Instituto Estadual de Carreiras Administrativas, um centro de treinamento para preparação de serviços civis em Mumbai, e simultaneamente ingressou na pós-graduação.

• Mundhe deu três tentativas no concurso público entre 1997 e 2000, mas não foi aprovado. Posteriormente, ele compareceu ao Exame Estadual de Serviços Públicos (MPSC) em 2001 e o decifrou confortavelmente. Ele foi selecionado para um cargo de classe 2 no departamento financeiro de Maharashtra.

• Devido ao processo prolongado de ingresso, ele começou a lecionar em uma faculdade particular, onde lecionou por dois meses. Em seguida, ele assumiu um cargo de conferencista contratual no Ismail Yusuf College em Mumbai e lá permaneceu até 2003.

• Em 2003, ele deixou seu contrato de trabalho no Ismail Yusuf College e novamente começou a se preparar para o Exame de Serviços Públicos. Em 2004, ele apareceu para sua última tentativa de UPSC CSE. Desta vez, ele não apenas limpou, mas também garantiu a 20ª colocação entre todos os candidatos. ^[7] cseplus.nic.in Ele foi selecionado como oficial do IAS e recebeu seu quadro de funcionários em Maharashtra.

  

  Folha de pontuação Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004

  
  
  

• Relembrando seu passado, Mundhe diz,
  

  Nesse meio tempo, meu pai teve um ataque de paralisia em 2000. 2000-2004 foi um período muito difícil para mim. Mas é em momentos como este que sua capacidade de tomar decisões entra em jogo. Também me ajudou a crescer como pessoa. Enquanto isso, o treinamento do MPSC me ajudou a entender o funcionamento do governo até certo ponto. ”

• Como parte de seu treinamento, Tukaram recebeu seu primeiro posto como Diretor do bloco do Município de Barshi em Solapur. Durante seu treinamento, Tukaram tomou decisões firmes e completou muitas tarefas importantes. Ele demoliu mais de 15.000 invasões ilegítimas, cessou indústrias não autorizadas, interrompeu várias atividades ilegais, etc. Ele também pediu ao cidadão para seguir a lei e a ordem ou então ficar pronto para uma ação estrita.

  

  Tukaram Mundhe discursando em público

• Após completar seu treinamento, Mundhe foi destacado como Coletor Assistente de Deglur, Nanded. Durante sua passagem de 4 meses em Delgur, Mundhe melhorou a qualidade da água, atendeu a centenas de apelações públicas pendentes e tomou medidas severas contra as máfias da areia. Desde então, Mundhe começou a receber ameaças de morte e passou a contar com segurança policial adicional.

  

  Tukaram Mundhe nas minas de areia em Nanded

• Ele enfrentou a ira de pessoas poderosas quando suas ações interromperam seus negócios ilegais. Consequentemente, Mundhe foi transferido para Nagpur, onde se juntou como CEO da Zilla Parishad. Logo no primeiro dia de sua postagem, Mundhe visitou algumas escolas, que foram fechadas porque os professores haviam ido a uma reunião sem intimidação. No dia seguinte, ele suspendeu todas as funções dos professores desaparecidos. Depois disso, todos começaram a cumprir as regras e o absenteísmo dos professores foi reduzido de 12% para cerca de 2% durante sua gestão. Da mesma forma, ele melhorou as instalações médicas e também suspendeu os médicos plantonistas por irregularidades em esquemas governamentais. Os partos institucionais em hospitais aumentaram de 2% para 9% em seu mandato. Mundhe também se casou enquanto estava postado lá.

• Nos anos seguintes, Mundhe trabalhou como comissário tribal adicional de Nashik (de março de 2009 a julho de 2009), CEO da Zilla Parishad em Washim (de julho de 2009 a junho de 2010), CEO da KVIC em Mumbai (junho de 2010 a junho de 2011 ), e o coletor e magistrado distrital de Jalna (junho de 2011 a setembro de 2012). Mundhe continuou seu estilo de trabalho e deixou um rastro de boa governança onde quer que tenha sido colocado.

• Tukaram Mundhe trabalhou como comissário adjunto do Imposto sobre Vendas (divisão de investigação) de Mumbai de setembro de 2012 a novembro de 2014. Ele ocupou o cargo por quase 26 meses. Foi o período mais longo de sua carreira. Alegadamente, durante seu mandato, o departamento testemunhou a maior recuperação de impostos de Rs 310 crores, que foi mais do que o dobro da meta anual.

• Depois disso, ele foi transferido para Solapur, um distrito propenso à seca, que era abastecido por caminhões-pipa. Mundhe descobriu que a causa raiz da escassez de água era o uso não científico e espontâneo dos recursos hídricos na área. Ele formulou um plano para a conservação da água envolvendo três princípios principais: Tratamento da área, tratamento da terra drenada e uso científico da água. Ele envolveu a população local para participar e contribuir com o programa e transformou-o em um movimento de massa. O programa também incluiu uma variedade de incentivos e desincentivos de acordo com o trabalho realizado pelas pessoas. Como resultado, com a contribuição e participação da população, o tratamento da linha de drenagem foi melhorado, e mais de trinta mil poços foram recarregados em 282 aldeias.

  

  Tukaram Mundhe junto com o homem-água da Índia, Shri Rajendra Singh, inspecionando o trabalho de conservação de água em Solapur

• Durante o mandato de Mundhe em Solapur, o problema de defecação a céu aberto foi reduzido, as receitas de mineração foram dobradas e os valores dos empréstimos para a safra também aumentaram três vezes. Vendo a quantidade significativa de trabalho realizado por Mundhe, ele foi premiado com o prêmio de melhor colecionador pelo então CM de Maharashtra, Devendra fadnavis .

  

  Ex-Maharashtra CM Devendra fadnavis felicitando Tukaram Mundhe com o prêmio de Melhor Colecionador

• Durante seu mandato como Comissário Municipal de Navi Mumbai, ele deu início a uma variedade de iniciativas e processos inovadores. Estes incluídos; sistema online de reparação de reclamações, facilidade de fazer negócios, iniciativas sem dinheiro, iniciativas de gestão de resíduos sólidos e programa de caminhada com comissário.
  

• Mundhe viu muitas transferências em sua carreira, supostamente, a maioria delas por causa de seus atritos com os políticos. Até agosto de 2020, Mundhe havia sido transferido pela 15ª vez em 15 anos de serviço administrativo.

• Seus companheiros de lote não o veem apenas como um mestre de tarefas honesto, correto e duro, mas também como alguém que carece de uma abordagem realista. Um de seus companheiros de lote disse em uma entrevista ao The Times of India,
  

  Durante nossa interação com ele, sempre lhe dissemos para não esticar muito certas questões. Ele não deu ouvidos ao nosso conselho e agora está pagando o preço. Estamos em uma configuração democrática, não podemos ignorar os representantes eleitos. A transferência faz parte da burocracia indiana, mas 15 transferências em 15 anos de serviço parecem ruins. ”

Referências / fontes:[ + ]